为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：http://weibo.com/7seals - “Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。” — Frerk-Malte Feller eBay德国区常务董事 - “Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。” — Judy Gibbons ...(展开全部)

通过《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下，通过实际案例来理解什么是产品负责人，如何在Scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索，如何充分利用开发过程中涌现的新需求，如何打造最基本的可上市产品，如何权衡和取舍早期的客户反馈意见，如何与开发团队紧密合作。

源自顶级公司产品领导力内训课 从做产品到带团队的整套方法论 解决企业创新与数字化转型难题 ◎ 编辑推荐 ● 作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作 ● 主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题 ● 经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验 ● 方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论 ● 解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织 ◎ 内容简介 是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·...(展开全部)

简介：懒得写了

全文以读书，生活，教育，孤独，意志，物质，灵魂七章节，用哲学的方式，通过思考生活，得到人生的启示。

爱彼迎官方授权作品，独家深入对话爱彼迎创始人，大量高管参与创作 爱彼迎成就300亿美元估值，狂揽5亿狂热用户，颠覆整个市场的7大产品原则 沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞 席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单 以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国 依靠7大产品原则，爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱，成为全球瞩目的超级独角兽公司 ———————————————————————————————————— 如何打造一个被用户疯狂追捧，颠覆整个市场的产品？资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司，都使用了几乎同样的7大产品原则：创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。 运用7大产...(展开全部)

她追寻了他一万年，两个人在一万年的时间里不断的相逢错过 。从一个文明的消亡到另一个文明的兴起，世界已经翻天覆地，但危机依旧归来，并且更加的凶险。两个人终究还是站在了命运的十字路口，究竟该认命，还是不认？ PS：萌新第一次写文，欢迎多多提意见...

简介违规已删除，等待重新整理发表中

简介违规已删除，等待重新整理发表中

她追寻了他一万年，两个人在一万年的时间里不断的相逢错过 。从一个文明的消亡到另一个文明的兴起，世界已经翻天覆地，但危机依旧归来，并且更加的凶险。两个人终究还是站在了命运的十字路口，究竟该认命，还是不认？ PS：萌新第一次写文，欢迎多多提意见...